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        【新時代農墾】廣西糖業集團:“三部曲”推動糖業高質量發展

        時間:2022-09-01 作者:黃赟 于涵陽 來源:農民日報·新時代農墾???span style="display:inline-block;width:13px;"> 點擊次數:9034

        廣西糖業集團職工在基地投放赤眼蜂防治害蟲?!≠Y料圖


        近年來,廣西糖業集團黨委強化黨建引領,以“我為職工辦實事”為切入點,提升黨史學習教育成效,提高營銷能力,走好擴面增量、降本增效、市場開拓“三部曲”。去年,該集團完成訂單合同簽訂面積155萬畝,營業收入91.06億元,利潤總額1.24億元。

        擴面增量?;?/strong>

        糖業一直是廣西農墾的支柱產業,是農墾集團打造現代一流食品企業的重要組成部分。然而,隨著經濟多元化發展,甘蔗種植面積受到其他作物擠占嚴重。擴面增量,成為穩定糖業生產“第一車間”的首要任務。

        2021年12月3日,上思縣平福鄉公安村那靈屯,身著志愿者紅馬甲的糖廠技術人員,正耐心地給蔗農們答疑解惑。在志愿者們的指導下,蔗農們進一步了解了進廠甘蔗質量標準要求、甘蔗病蟲害防治技術及政府和糖廠相關扶持政策等?!疤菑S技術人員為我們解決了很多難題,教的東西都很實用,很感謝他們?!闭徂r們感慨地說。

        “我們堅持把黨史學習教育與為民辦實事緊密結合,組織技術骨干深入各鄉鎮,以面對面的授課方式,為蔗農解釋政策、傳授科學種管的相關知識,實現良種良法和科技培訓進村入戶,助推蔗農增收致富?!辈庵铺枪军h委書記劉俊介紹說。

        廣西糖業集團黨委推動黨史學習教育與生產經營深度融合,破解企業發展難點、職工生產痛點,聚焦職工群眾急難愁盼問題,成立了“活力廣糖·甜蜜八桂”鄉村振興志愿服務隊。那一抹鮮艷的“志愿紅”活躍在田間地頭和工廠車間,成為解決職工急難愁盼問題的急先鋒。2021年,廣西糖業集團用于扶持蔗農的資金達1.3億元,其中直接從營銷利潤中支出的資金達4000萬元,這些資金很大一部分投入到甘蔗種植基地的建設和維護中,有力夯實“第一車間”生產基礎。

        同時,廣西糖業集團還因地制宜開展拜訪甘蔗基地農場公司、造訪甘蔗種植鄉鎮、走訪甘蔗種植戶的“三訪”活動,助推訂單合同簽訂面積增加2萬畝、土地租賃8300多畝,完成1.05萬畝以上的自營基地開發,進一步夯實核心蔗區。

        降本增效出實招

        設備陳舊、技改成本高……這是制約廣西糖業集團發展的“攔路虎”,如何把有限的資金用在刀刃上?為此,廣西糖業集團決定圍繞核心生產指標,不斷提高經濟效益,讓“甜蜜的事業”更甜蜜。

        去年10月,地處廣西西南部的大新縣依然高溫炎熱,大新制糖公司制煉車間里,工人們正加班加點將從靖西制糖公司遷來的一套蒸發設備進行技改維修并重新組裝?!凹友b這套蒸發設備,能充分利用熱水、末效汁汽等低溫熱源加熱蔗汁,達到降本增效目標。為最大限度減少糖分流失,我們還特意加裝了捕汁器?!贝笮轮铺枪靖笨偨浝砗我源航榻B。

        通過這項技改,大新制糖公司雙線榨季實際平均日榨量達9865噸,同比上榨季提高了505噸;同時,節約蔗渣率同比上個榨季提高1.09個百分點,節約甘蔗渣10142噸,按每噸380元計算,增收385.4萬元。

        “日均榨量的提高,對蔗農的影響是很大的,尤其在甘蔗糖分達到峰值的一、二月份,日均榨量提高,甘蔗砍收速度快,蔗農和糖廠都是直接受益者。這對穩定蔗區面積、保證甘蔗訂單農業履約率、提高蔗農種蔗積極性都有很大幫助?!睆V西糖業集團技改主管林金梅說。

        去年,廣西糖業集團還對澄清蔗汁反應設備、全自動燃硫爐、中和數字硫熏器、高效石灰消和等系統進行技術升級改造等,強化澄清、提高煮糖糖分回收,提升產糖率和產品質量。

        過去一年,廣西糖業集團還通過嚴格執行招投標控制價審核制度,項目中標價比送審金額減少1496.24萬元;借助物資采購系統集中招標采購,比預算節約1512萬元;強化全面預算管理,噸糖費用較上年同期減少約46元。

        市場拓展見真章

        銷售,直接與市場“短兵相接”,是實現企業效益的“最后一公里”。主動出擊,搶抓商機,無疑是營銷制勝法寶。

        “做市場,就要像士兵征戰沙場一樣,必須驍勇善戰、越戰越勇……”分管市場營銷的廣西糖業集團副總經理盧文勇說,“去年我們在集團主要領導的帶領下,奔赴天津、河北、河南三地與11家企業洽談,快速把中原地區市場摸清搞透,為下一步市場拓展奠定良好基礎?!?

        參加天津糖酒展會、全國食糖產銷大會、拜訪鄭州商品交易所……去年,廣西糖業集團市場營銷團隊馬不停蹄地在各地奮戰。功夫不負有心人,隨著一批調味、藥品、飲品等大型終端客戶的成功開發,集團營銷工作實現新突破。過去一年,供貨終端銷量達8.2萬噸;在副產品招標銷售上,創新舉措,實現副產品銷售總溢價1435萬元。

        與此同時,廣西糖業集團的終端市場、期貨市場開啟“兩條腿走路”模式,精準把握期現結合,套期保值效果顯著,累計規避價格下跌風險超3207萬元。就在剛剛過去的一季度,廣西糖業集團貿易糖就獲毛利669萬元。

        這些營銷工作取得如此亮眼的成績,背后的“法寶”是什么?

        成立市場部。將市場分析從營銷部門分開,成立專業團隊,每天都對市場做科學、充分的分析,每天提供最前沿的市場行情供領導決策。

        提高服務意識。主動圍繞客戶需求,做好全程服務,最大限度提高產品附加值。

        提高工作效率。為適應市場時間,中午一點半上班,當天的購買合同當天草擬,最大限度提高成交率,有效根除腐敗滋生土壤。

        八桂初秋,蔗田碧綠如海,廣西糖業沃土上正孕育著“甜蜜”的豐收。

        “作為農墾集團建設現代一流食品企業的排頭兵,下一步,我們繼續齊心合奏擴面增量、降本增效、市場拓展‘三部曲’,按下‘快進鍵’、跑出‘加速度’,讓‘甜蜜事業’更甜蜜,為農墾集團打造千億元級現代一流食品企業貢獻廣西糖業更大力量?!睆V西糖業集團黨委書記、董事長李慈軍信心滿滿地說。

        責任編輯:刊物編輯處

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